Deglobalization: Global and local risks and opportunities

The Deglobalization process of political and economic fragmentation creates a complete new scenario where new players are taking control of local and regional economies and cultures (Brexit, Tradewars), but also where local movements and trends are taking place. Each region and market offer culturally diverse reactions, opportunities and risks.

Globalization is commonly defined in IB as the process of increasing interdependence among nations (Chase-Dunn et al., 2000; Guille ́n, 2001; Meyer, 2017; Rugman & Verbeke, 2004; Verbeke, Coeurderoy, & Matt, 2018). Accordingly, De-globalization represents the process of weakening interdependence among nations in many aspects of economy, culture and social impact.

The field of International Relations in political science has developed two major theoretical approaches that speak to the question of (de-)globalization: liberalism and realism.

Liberalism permits a wide range of actors, interests, and forms of power to determine political outcomes. While countries represent the major actors in international politics, possible actors codetermining outcomes further range from the individual to the international, including individuals, firms, non-government organizations (NGOs), and inter- national organizations such as the European Union (EU), the World Trade Organization (WTO) or the United Nations. Liberalism assumes these actors to be rational on average, that is, deviations from rationality are possible.

The Realist school narrows down this wide range of possible actors, interests, and forms of power considerably. Actors are sovereign countries, especially great powers. Countries are unitary, rational actors, with domestic politics being irrelevant for their behaviour in the international system. This is because under the additional assumption of anarchy in the international system – the notion that there are ultimately no rules constraining state behaviour as there is no overarching authority that could enforce compliance – securing survival becomes the primary concern of states. The main objective of foreign policy is thus forced on countries by the structure of the international system, and countries permitting themselves to get distracted from the objective of survival by domestic- level political concerns risk their survival.  (1)

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After the 2008 financial crisis pushed the global economy into fragmentation, markets and regions understood they now  may have enough resources and knowledge to start local initiatives on their own. 

After the world was divided in economic, political and ideological blocks until the 1980´s when the iron curtain apparently disappeared and “East met West”, the Berlin wall fell and the Perestroika transformed the soviet block,  technology spread in global markets at a very high speed. Information and knowledge was accessed globally, allowing more cultures to know more about each other and learn new ways of living and thinking.

The development of the internet and global communications, high international mobility and the instant interconnection of markets, cultures and people spread knowledge. lifestyles and resources across the planet. These factors helped to improve life and access to resources for remote communities in all countries and made them grow.

Social and civil rights movements had a stronger global echo and social businesses and activism spread to places like the Arab world and Africa where women, lgbt, environmentalists, and other causes claimed their presence. Movements like gender equality and equal marriage developed a strong importance and established political relevance showing how the world was able to grant more freedom to everyone.

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Local companies and organizations from the “third world” were able to compete and grow globally and countries like India, Brazil, Korea, Chile, China, Mexico, among many others connected with a world audience and established a massive presence through new multinationals, media consortiums and technology resources. Entrepreneurship and the strat up scene also became a professional destination for the new generations creating new ways to work and being productive.Globalization enabled growth,  expansion and global presence for everyone.  

But since the 2008 financial crisis a process of Retrogression has been silently taking place. Regional and local blocks of power have appeared in Rusia, Turkey, Brazil, China, North Korea UK (Brexit) and the USA (trade wars) as in many other countries that through extremism captured power among scared voters affected by a new economy of scarcity and precariousness. the impact of the financial crisis took small business and families into bankruptcy and unemployment turning them into easy targets of populist discourse from opportunistic politicians, who now have the power to divide and reign, fragmenting the world to better controll it (Maquiavelo, The Price), in the same way fascism did in the first half of the XX century after another big financial crisis.

This process of political and economic fragmentation is called Deglobalization, a complete new scenario where new players are taking control of local and regional economies and cultures (Brexit, Tradewars), but also where local movements and trends are taking place. Each region and market offer culturally diverse reactions, opportunities and risks. At this local level for example, many cities of the planet are witnessing the gentrification of their neighbourhoods as a consequence of foreign investment and the return of local capital to the countries. The high speed of gentrification in cities around the planet constitutes an important signal (also risk and opportunity) that show the flow of capital and the establishment of new lifestyles and class divisions in many societies.

Deglobalization and Gentrification are two of the main topics we will be working with during the Trendslab19 in Barcelona, the fifth edition of our annual meeting to discuss and reflect those trends and movements that bring risks and opportunities to governments, organizations and businesses in the near future.

To follow the Trendslab conversations you can explore #trendslb19 or #trendslabBCN join us in twitter  or get your ticket for our 20-hour lab here

(1) De-globalization: Theories, predictions, and opportunities for international business research by Michael A. Witt, published by the Journal of International Business Studies (2019) INSEAD

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Con el apoyo de Facultad de Letras Universidad de Lisboa, PEMB, DesignThinkers Group Spain, la Universidad Pomepeu Fabra y TendenciasTV .

Nuestro TRENDSLAB es LA semana intensiva de análisis de tendencias, abierta al público y que realizamos anualmente de la mano de MIDI el Master en Investigación que hemos diseñado e implementado en Elisava UPF desde 2008.

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Durante esta semana, expertos, coolhunters, estudiantes y participantes trabajan sobre un concepto clave para mapear tendencias presentes, futuras y escenarios de oportunidad para gobiernos empresas y la sociedad en general.

En nuestro TRENDSLAB anterior este concepto fue la Interdependencia sobre lo cual posteriormente realizamos una ponencia en el curso  Transformar l’economia des de l’aprenentatge organizado por Consorci Universitat Internacional Menéndez Pelayo Barcelona (CUIMPB) – Centre Ernest Lluch en junio pasado. 

Para TRENDSLAB 18 hemos escogido trabajar sobre la RETROGRESION como una fuerza social que ha ido tomando fuerza a nivel político, ideológico y económico en diversos niveles y en multiples latitudes. La Retrogresion es un concepto que viene del vocablo inglés 

Retrogression (según Webster Dictionary)
1. the process of returning to an earlier state, typically a worse one.
“a retrogression to 19th-century attitudes”

wiktionary.org la define así:

Retrogression: (plural retrogressions) A deterioration or decline to a previous state.  (biology) A return to a less complex condition.
Adjective: retrogressive (comparative more retrogressive, superlative most retrogressive) Of or relating to retrogression, Directed towards the rear or the past; retrograde.

Durante nuestro primer día, un panel de expertos presentará diferentes perspectivas y puntos de vista sobre el concepto central (en este caso Retrogresión) como eje conceptual de la semana. Durante los días restantes, los participantes trabajan en detectar señales, patrones y tendencias usando nuestra metodología y reciben diferentes charlas y talleres que les ayudan a desarrollar proyectos reales, con el concepto central del fondo . 

Para este año tenemos 6 proyectos en ejecución sobre los cuales se trabajará en la semana : turismo sostenible , tendencias en la educación superior, equipamento para energía, nuevos formatos exhibitivos comerciales, tendencias en tecnologia para la gastronomía y nuevos territorios para la decoración del hogar,  que deberán generar escenarios de oportunidad a futuro bajo el marco conceptual de la Retrogresión.

Contaremos con la participación de :

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Nelson Pinheiro Director del Programa de Trends Management & Communication Universidad de Lisboa

 

 

davidsanchoDavid Sancho Actualmente, es Director del Departamento de Ciencias Políticas y Sociales de la Universidad Pompeu Fabra y administra los estudios de posgrado y de educación continua relacionados con la Innovación de la Administración Pública y el Gobierno Electrónico. Sus áreas de investigación son el estudio de las políticas de regulación; intervención pública en la promoción de la sociedad de la información; introducción de estrategias de modernización de la gestión pública; gobierno electrónico; análisis de políticas; Política de telecomunicaciones.

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Oriol Estela Coordinador General del Plan Estratégico Metropolitano de Barcelona.Economista y Geógrafo, ha trabajado en el ámbito de la planificación estratégica y el desarrollo económico local desde 1995, primero en la consultoría privada para administraciones públicas y posteriormente a la Diputación de Barcelona (2005 hasta 2016) donde dirigió la Oficina técnica de Estrategias para el Desarrollo Económico desde el 2012. en junio de 2016 es nombrado coordinador general del Plan Estratégico Metropolitano de Barcelona.

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Jorge Rodriguez Director de la oficina española de DesignThinkers Group. Se ha especializado en la investigación sobre temas de consumo cultural y cultura de innovación y es actualmente Asesor y Consultor para Multinacionales y Gobiernos. Director del Máster en Investigación en Diseño e Innovación y del Master in Advanced Design, Management, Strategy and Entrepreneurship. Candidato a PhD en Estudios Culturales y Cultura Corporativa en la Universidad de Lisboa. También ha cursado estudios en la Universidad del Rosario, la Westminster University, y el Birbeck College.

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Cécile Cremer se graduó en la Academia de Industrias Creativas. Fue una de las cinco primeras graduadas en Europa con una licenciatura reconocida en investigación de tendencias internacionales y diseño de conceptos de innovación. Su especialidad no es inspirar a las personas con respecto al futuro, sino hacerles entender las necesidades subyacentes y los cambios de valor que impulsan el cambio y entregarles las herramientas para traducir estos hallazgos en acciones. Con ella tiene un enfoque muy singular para la investigación de tendencias.

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Els Dragt, profesor de Fontys College y facilitador de DTG. Estoy fascinada con la observación del cambio como concepto y cómo afecta la vida cotidiana de las personas, ahora y hacia el futuro.
Mi misión es capacitar a todos en todo el mundo para que estén más abiertos al cambio en lugar de asustarse. Esto nos permitirá hacer frente a un mundo en movimiento y nos guiará a tomar parte activa en la creación del futuro.

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Carla Montané Socióloga Investigadora DesignThinkers Group Spain. Capacitada para gestionar todas las fases de una investigación cualitativa, detectar nuevas oportunidades y ofrecer soluciones de mejora a través de recomendaciones estratégicas. Acostumbrada a trabajar en inglés y con equipos multiculturales y multidisciplinares. 15 años colaborando en todo tipo de sectores y clientes. Con gran experiencia en FMCG, Health, Trends&Innovation,IT,Culture,PublicSector.

FrancescaTur

Francesca Tur Directora Tendencias TV.  Nació en Ibiza el 1982. Dice mil palabras por minuto y el acento la delata. Ha estudiado Publicidad y Relaciones Públicas –en la UAB– y Dirección de Arte –en la Central Saint Martins. Energía y entusiasmo. Pasión. Certeza en el discurso. El año 2006, Francesca empezó con Tendencias.tv = primero desde casa y apostando por contenidos visuales para móviles. Trabaja mucho en la idea, dice que hoy en día todo el mundo tiene una historia que contar y también ofrece servicios de consultoría creativa. Es feliz. Y dice que hay pensar más allá. Aunque el futuro asusta, a algunas personas. Francesca, en cambio, siempre mira hacia delante.

ElisabethRosello

Elisabeth Roselló consultora independiente en tendencias y Estudios de Futuro. Es Junior Fellow en el Centre for Postnormal Policy and Futures Studies (CPPFS), y lidera el proyecto Postfuturear, una plataforma de difusión sobre Estudios culturales de futuros y prospectiva con ánimo de abrir el conocimiento y herramientas sobre futuro para públicos diversos. También trabaja como Project Leader en Govup de Kreab. Ha trabajado como analista de tendencias, de experiencia de usuario de servicios, gestora cultural, ponente y como asistente de investigación para eventos tecnológicos, agencias, instituciones culturales y universidades catalanas, así como ha sido colaboradora para medios y plataformas como el CCCBLab o RNE4.

Con el apoyo de Facultad de Letras Universidad de Lisboa, PEMB, DesignThinkers Group Spain, la Universidad Pompeu Fabra y TendenciasTV .

Nos gustaría invitarles a todos participar en el TRENDSLAB18 con su punto de vista sobre la retrogresión.

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