¿Qué es Innovación Cultural Organizacional?

La innovación cultural se dedica a crear espacios y métodos para entender plenamente las necesidades, motivaciones y decisiones que toman los grupos humanos y la manera como las expresan en su vida diaria en sus convivencia.

Es la base para la formulación de relaciones e interacciones con comunidades y ayuda a generar las sinergias necesarias para que una organización coexista en cualquier sociedad, de una manera pertinente y coherente. Es la guía para que las organizaciones y comunidades planeen su futuro con respecto a las personas que les rodean involucrándolas y beneficiándolas a través de su propia productividad.

SAMSUNG CSC

Hablamos de innovación cultural no con respecto a la creación de productos culturales novedosos o a innovación en el negocio de las industrias culturales. La entendemos desde la perspectiva de la cultura como interacciones humanas que suceden no solo en pueblos y ciudades, sino dentro de empresas, organizaciones instituciones y grupos humanos en general.

Cada grupo humano constituye en su misma interacción un ecosistema con flujos, procedimientos, servicios, dependencias, intercambios y expresiones de la identidad de su diario vivir. Este ecosistema se vincula fuertemente a la cultura corporativa y afecta a cada uno de sus miembros. Hablamos todos los días de la cultura apple o de la cultura microsoft, como si fueran pequeñas civilizaciones americanas, asiáticas o europeas y asi mismo hablamos de la cultura start-up o la cultura foodie como como tribus urbanas.

Las culturas organizacionales o corporativas se constiuyen invariablemente como culturas híbridas y entre más crece la organización más gestión multicultural y humana requiere. Múltiples identidades frecuentemente híbridas en si mismas interactúan dentro de la organización (credos, razas, nacionalidades, tribus, etc) y fluyen a través de actividades productivas y laborales como marco de esas relaciones.

DSC05471Es interesante como en las empresas al igual que en los barrios o los pueblos, tenemos líderes de todo tipo políticos, espirituales, profesionales lideres de opinion asi como estructuras de poder y lenguajes propios. Una iconografía, unas creencias y unos valores sobre los cuales las identidades individuales habitan y constantemente  transforman con su trabajo tanto la manera de estar como de producir.

La innovación cultural entiende la productividad vinculada a la cultura de empresa, como una oportunidad de generar nuevas formas de trabajo y nuevos espacios sobre el ecosistema laboral, desde una perspectiva centrada en las personas, sus habilidades y sus talentos. Se interesa tanto por las formas expresivas de nuestros estilos de vida como por las raíces y causas que lo generan.y los aplica a la gestión de tareas productivas dentro de las metas de la empresa y la de sus empleados.

Nuevas formas de entender el trabajo y las relaciones e interacciones que allí se generan abren la puerta a la práctica de lo que podríamos llamar Innovación en la Cultura Corporativa o Innovación Cultural Organizacional.

Mas información sobre proyectos de innovación Organizacional en nuestro site

The Value of being a Network Company

Beyond corporations, multinationals and outsourcing a sustainable formula for the future may be the network companies. Is you company a network company?

For the last two years, our colleagues from different countries have come to Barcelona for our DesignThinkers Group annual global meeting. It is a great feeling to get together with very talented people that share your values, ideas and dreams and who are also are willing to share their experiences during the year to bring to life new collaborations and projects.

Screenshot 2015-12-27 16.43.17

Big energy moves the gathering. Future projects, business proposals and great ideas pop up all the time with some of them becoming part of our yearly plan. All this happens framed in an interesting set of values only Network Companies currently activate.

But before we go too far, we should define what a Network Company is.  NC’s grow from the collaboration between startups and entrepreneurs who enjoy working together, keep their individuality but commit to a community of peers to walk a similar path. We could say it is a next step for collaborators that go really well together and share strong values.

It would be fair to say NC’s are born from active networks (as it is their vital structure) but not grown into a network from a single initiative.

Screenshot 2015-12-27 16.38.03

These are some of the values we explored for Network Companies revisiting the Think like a StartUp Game, one of our favorite tools:

  1. No Center or Hierarchy: One of the big evolutions of NC’s is about leadership. Members of NC’s don´t need a single leader or VIP group. They seem to be able to wisely rotate leadership according to the circumstances and trust all members for their experience and knowledge and not for their “power” positions. Hierarchy does not make any sense in a live network that is capable of adapting organically to different challenges and situations, it would make it rigid, slow and at the same time, vulnerable. Having no center or hierarchy is the key for NC’s to evolve and become sustainable in every sense.
  2. Autonomy and Entrepreneurship: One of the most powerful values to share in any organization is the capability of self-determination towards interdependence. Interdependence relates to the possibility of growing and taking risks together with one or more entrepreneurial partners. In this case, Autonomy helps make internal agreements possible, knowing that each unit decisions may have positive or negative consequences on the other partner(s).
  3. Mutual support and unlimited expertise: Networks have the amazing power of connecting people who have very valuable expertise. In NC’s, that expertise is offered to all the network in the form of support to projects, big contracts and major commitments. As the network grows, this wide catalog of capabilities helps cover most (if not all) clients needs and requests from within the NC.
  4. Collective Brand Expansion through Global Team Presence: Either if the territory is regional, national or global, this is a very useful form of brand positioning through the effort of multiple teams and enthusiasts at a very low cost. The investment in brand positioning is distributed in many small contributions from the participants of the network. The Brand awareness is a Storytelling told by many and based on their own experiences and perceptions. An initial guidance and design is required, but once the viral the effect is activated, the presence of the brand is perceived as a big multinational company. When the brand becomes a collective property, it generates a strong sense of belonging and commitment.
  5. Constant Methodological Innovation and Permanent Knowledge Growth:  Knowledge management is a huge opportunity and poses  challenges for NC’s. Having no center allows NC’s to research and improve methods from very different points of view  or using many types of different resources. When this knowledge runs across the network, each unit´s expertise and environment transforms it,  improving it and enriching the contents and methods. Innovation methods per se require research and implementation to improve and refine, so NC’s offer a perfect structure that allows circulation and constant learning when applying and perfecting methods simultaneously by different members of the network. When this information is documented and spread inside the network, new methods and tools appear as result of projects and discussion.  Innovating methods and tools appears to be spontaneous and natural in this environment. The opportunities for growth and change are also related to the fact that most members of NC’s are entrepreneurs and Startups where change happens more rapidly than in larger corporations.
  6. Multiple Business Models: Generation and growth of business opportunities may come from any member of the network and can be replicated or even scaled by any other member. In contrast to  Franchising systems, the mutual support in Business Model creation and escalation benefits the whole network and not just the creator of the model. These models can evolve and improve freely inside the network and adaptation of the model to new markets and customer segments happens under the control of the members with the support of their local stakeholders. Business development and internal hirings are decided on a collective basis where two or multiple members agree on an specific business model for each project or set of services. Multiple Sub-network Collaboration Schemes: Sub-networks help organic systems evolve in terms of adaptability and implementation. Like subcultures do, sub-networks encourage the specific interaction of members around common interests and business opportunities in different moments. Sub-networks open the possibility of specific lines of business, long term projects with government institutions and corporations, internal financial support and hiring, talent exchange and stronger response to complex endeavors.

Screenshot 2015-12-27 16.42.28Being an Inclusive Organic Ecosystem, NC’s tend to be open for enthusiast’s participation in the form of clients, online fans, event attendees, information replicators, and other forms of engagement. This factor rapidly creates a sense of community and reinforces the feeling of creating a Movement. All these emotional connections with individual participants help building resilience and cohesion, especially in the first stages of the company.

Many different values are  shared and exchanged in this kind of ecosystems, where personal interaction and professional connection are the most exciting parts of day-by-day work.

Which do you think are the challenges NCs find on their journeys ?

 

Laboratorio de Co-Creación para Susan G. Komen foundation

Susan G. Komen Foundation es una de las organizaciones con mayor trayectoria y éxito en la lucha contra el cáncer de mama en USA y mas recientemente en otros lugares del mundo  como Africa y Latinoamérica. En los últimos años, uno de los países con mayor actividad y proyectos ha sido Panamá, en donde Komen quiere desarrollar nuevos esquemas de colaboración, transferencia de conocimiento y fortalecimiento de las organizaciones locales.

Para crear un proceso de colaboración consensuado y encontrar nuevas maneras de trabajar con sus partners Komen solicita a DesignThinkers Group USA asesoramiento y el diseño de un Laboratorio de Co-Creación contra el cancer de mama en Panamá.  A través del diseño de un workshop de dos días, se plantearon tres retos principales para que Komen y las organizaciones panameñas descubrieran,  idearan y prototiparan una visión estratégica sobre su colaboración, nuevas lineas de acción e investigación y establecieran proyectos prioritarios para el corto y mediano plazo.

El diseño del laboratorios de  co-creación permite a las organizaciones mas grandes crear un espacio de diálogo e innovación permanente alrededor de su trabajo en cada región. Hace que los proyectos regionales se desarrollen desde las particularidades de su contexto y permite entender las diferentes formas de trabajo en distintos países y culturas. Adicionalmente los laboratorios de co-creación regionales, habilitan un sentido de cooperación mas horizontal y activan las iniciativas de las organizaciones locales haciéndolas más proactivas y responsables de sus procesos.

El rol de la organización que aporta capital o recursos como en este caso Komen se amplia a la colaboración técnica y a la transferencia de conocimiento y know how y no se queda únicamente en el plano de benefactor o inversionista en proyectos locales.

Los laboratorios de co-creación pueden establecerse entre fundaciones y organizaciones locales pero también entre inversionistas y asociados o entre delegaciones y la casa matriz de una corporación o empresa multinacional. El rol de las organizaciones locales o partners es el de activar y mantener los proyectos y alcanzar los objetivos  establecidos a través del consorcio de colaboración asi como administrar el laboratorio y mantenerlo vivo.

 

 

Así fue el Procter and Gamble Summer Innovation Bootcamp

La Innovation Kitchen sirvió como marco para investigar, idear y prototipar durante 3 dias, ideas disruptivas para P&G. En esta oportunidad hemos organizado el Summer Innovation Bootcamp 2015 con participantes venidos de Holanda, Alemania, India, UK, España y Latinoamérica. La mayoría de ellos involucrados en temas tecnológicos, de servicios e innovación.

This slideshow requires JavaScript.

Hemos cerrado el verano con broche de oro, con una actividad que nos encanta y con un cliente genial.

La Innovation Kitchen sirvió como marco para investigar, idear y prototipar durante 3 días, ideas disruptivas para P&G. En esta oportunidad hemos organizado el Summer Innovation Bootcamp 2015 con participantes venidos de Holanda, Alemania, India, UK, España y Latinoamérica. La mayoría de ellos involucrados en temas tecnológicos, de servicios e innovación.

El grupo de participantes ha sido espectacular; 6 equipos con muy diferentes backgrounds culturales y profesionales lograron en 72 horas conocerse, explorar ideas y seguir el proceso completo de Design Thinking para generar 12 ideas con sus prototipos para el departamento de R&D de nuestro cliente. Un tiempo record para producir ideas que cambiarán la dirección de algunos productos y servicios de P&G grooming.

Este evento lo hemos llevado a cabo en colaboración de la HTW de Berlin y Elisava en Barcelona. Agradecemos la colaboración maravillosa de los participantes, la confianza del equipo de P&G y el apoyo de las universidades y marcas vinculadas al evento.

A lo largo del segundo semestre llevaremos a cabo en la Innovation Kitchen más workshops y bootcamps, algunos abiertos al público y otros en encargo para empresas .

Mantente al dia sobre nuestras actividades a través de nuestra newsletter o en nuestros sitios web de

DesignThinkers Spain

DesignThinkers Academy Spain

Llega la Innovation Kitchen de DesignThinkers Group a Barcelona

¿Qué es la Innovation Kitchen?20150504_163423

Hemos abierto un espacio para la innovación en Barcelona, en donde las empresas y profesionales pueden inspirarse, experimentar y recibir asesoramiento en procesos de cambio y creación de nuevas oportunidades de negocio.

La Innovation Kitchen ofrece  una Programación mensual de charlas, presentaciones y workshops sobre metodologías de innovación, una Biblioteca de inspiración ( libros, juegos, revistas, publicaciones, casos y películas) dedicada a los aspectos clave para la detección de nuevas oportunidades, y una Galería de Inspiración que exhibirá proyectos y casos de éxito realizados para diferentes clientes así como colaboraciones y novedades.

La Kitchen es un espacio de trabajo que ofrece a las empresas formación in-company para ayudar a fortalecer los procesos de cambio y el afianzamiento de la cultura de innovación dentro de la empresa. Estos programas se co-diseñan con la empresa según sus necesidades y son ejecutados por mas de 30 facilitadores expertos en temas diversos que van desde diseño de servicios y sistemas hasta coaching profesional o innovation tours.

20150411_173724Nos hemos dado cuenta que los procesos de innovación requieren posterior a su fase inicial de ideación y prototipado de ideas y oportunidades, un proceso sostenido que apoye la implementación  del cambio, ayude a estabilizar la nueva cultura interna y provea a todos los colaboradores de la empresa con las capacidades técnicas y conceptuales para avanzar hacia nuevos horizontes. Estos procesos sostenidos suceden normalmente después de servicios de consultoría, o previamente al inicio de procesos de crecimiento, expansión o transformación y de ellos depende que la innovación realmente suceda y se incorpore al día a día de las organizaciones.

¿Qué puede hacer su empresa en la Kitchen?20150504_164434

  1. Rediseñar Servicios, productos, sistemas y estrategias.
  2. Asesorarse y planear procesos de cambio, de manera abierta y profesional.
  3. Formar a su equipo y colaboradores para que puedan asimilar y potenciar los procesos de cambio e innovación.
  4. Desarrollar proyectos y prototipos: sobre ideas de negocio, servicios, sistemas o estrategias con el soporte de profesionales y facilitadores en múltiples áreas.
  5. Reunirse regularmente con un Think Thank seleccionado que le acompañará y aconsejará sobre procesos y oportunidades.
  6. Inspirarse y Experimentar en nuevas ideas, mercados y colaboraciones a través de sesiones de trabajo y colaboración.
  7. Actualizarse en metodologías y herramientas para la innovación.

Cada mes publicaremos las actividades en nuestra web y en nuestra página global a través de DesignThinkers Academy

Nuestro Nuevo Espacio de Innovación en Barcelona

A partir del mes de mayo, la programación y servicios de nuestro Espacio de Innovación estará abierta a personas y empresas., Nuestro objetivo es contribuir a consolidar en Barcelona, espacios permanentes de investigación, innovación y creación para las empresas locales e internacionales.

This slideshow requires JavaScript.

Apoyados en nuestra experiencia y con el respaldo de todos los profesionales de DesignThinkers Group alrededor del mundo, ofreceremos a empresas y profesionales actividades que van desde el coaching profesional individual hasta bootcamps ejecutivos para empresas sectoriales o grupos específicos de una empresa. dentro de las actividades y servicios, es posible atender conferencias, sesiones de trabajo y debates con innovadores locales e internacionales.

Pondremos a disposición de nuestros clientes libros, revistas, películas y materiales bibliográficos recientes en todos los campos estratégicos de la innovación. Una librería virtual con herramientas, canvas y artículos estará disponible para descarga desde nuestra web.

Todo esto complementado con los artículos de nuestra nueva revista DesignThinkers Spain News de suscripción gratuita.

Si  a usted o a su empresa, le gustaría que ofreciéramos nuevos servicios, simplemente dejénnoslo saber.

Por último, Estamos aún definiendo el nombre del espacio y nos gustaría conocer su opinión :

  1. Innovation Kitchen: con las mejores recetas para la innovación.
  2. Innovation Dock: un puerto seguro hacia la innovación.

Cual escogería?

Feliz 2015 / Happy 2015 / Frohes 2015 !

Siguenos para recibir toda la informacion sobre nuestra programacion de workshops y formacion en 2015. / Stay tuned for our Workshops and trainings info in 2015.

dtsxmas.001Felices Fiestas para tod@s nuestr@s seguidor@s y los mejores deseos para el año venidero, en el cual #BrainFit les traerá los mejores workshops y training en diseño de servicios e innovación cada mescon el respaldo de DesignThinkers Academy

Happy Holidays to all our followers and our best wishes for the coming year. Stay tuned for our #BrainFit calendar with the best workshops and trainings in service design and innovation with the support of Designthinkers Academy