Professional Development Trainee Program

El PDTP cubre seis areas principales de entrenamiento, donde una de ellas está totalmente personalizada, ayudando a dibujar las metas a futuro, de quienes quieren trabajar en innovación, pero bajo un camino personalizado.
mas info y aplicaciones en designthinkersgroup.club

Hemos entendido a través de los últimos 10 años de ejecución de nuestros programas de formación (desde bootcamps, seminarios y online hasta masters y postgrados en universidades) que las personas mas allá del conocimiento buscan transformación, actualización y realización personal a través de un contenido y una experiencia social.

Esta estructura compone lo que hemos denominado The Learning Experience (2013) sobre la que hemos investigado y desarrollado múltiples formatos, productos y por supuesto experiencias, que combinan en diferente medida estos factores y que integran una increíble variedad de temas, contenidos y contextos.

La combinación de estos tres elementos, nos ha permitido acelerar procesos de transformación y adaptación en proyectos de innovación, formando líderes multiplicadores que se convierten en capital de la empresa y en engranajes de evolución para las organizaciones.

Hemos logrado así mismo diseñar e implementar Corporate Universities y Company Academies que sobrepasan a los tradicionales programas de formación interna y revolucionar la manera como las personas laboralmente activas, aprovechan y disfrutan su tiempo de formación y actualización. Repensar la oferta de executive e in-comapny training que proveemos a empresas e instituciones ha sido clave para adaptarnos a los tiempos, expectativas y necesidades tanto de las personas como de las organizaciones.

Dentro de los formatos más recientes que hemos diseñado, presentamos la convocatoria para nuestro Professional Development Trainee Program (PDTP) un programa dirigido a profesionales que quieren involucrarse de lleno de el trabajo en innovación, ya no desde libros, webinars o eventos, pero desde la practica profesional misma, de una manera guiada y sin el riesgo de hacerlo en su puesto de trabajo.

El PDTP combina sesiones de trabajo grupal e individual y blended learning con participación en proyectos, relación con clientes, diseño y facilitación de workshops, investigación y management de proyectos.

El PDTP cubre seis areas principales de entrenamiento, donde una de ellas está totalmente personalizada, ayudando a dibujar las metas a futuro, de quienes quieren trabajar en innovación, pero bajo un camino personalizado.

Click aqui, Para mayor información sobre requisitos, costes y fechas 

Design Thinking en el Canódromo de Barcelona con Diana Pinos

Taller Design Thinking Diana Pinos

 

Vivimos en un entorno de continuo cambio, ser creativos y adoptar métodos de innovación, como el Design Thinking, nos da la ventaja de poder anticiparnos y ofrecer nuevas soluciones que sean relevantes para el mercado y la sociedad.

El Design Thinking es una metodología enfocada a fomentar la innovación descubriendo ideas basadas en necesidades reales de las personas para generar soluciones creativas a retos y problemas de forma viable.

Se plantea en un formato 100% práctico para que al final de las sesiones cada uno de los participantes se lleve un aprendizaje de cómo incorporar procesos de innovación herramientas creativas en cada uno de sus proyectos profesionales.

Además, en el taller se implementará la metodología Lego® Serious Play® como herramienta de conceptualización y prototipado de ideas.

[PARA QUIEN]

  • Personas que busquen inspiración creativa y metodología de innovación abierta en sus proyectos.
  • Personas que necesiten tener herramientas para poder ofrecer soluciones innovadoras en su empresa: investigación de mercados, marketing, publicidad, ingenieros, etc…
  • Profesionales de la innovación que quieran conocer más herramientas para su día a día.
  • Personas interesadas en los procesos creativos y de innovación.
  • Personas que quieran cambiar de puesto de trabajo a un departamento de innovación.
  • Emprendedores.
  • Apasionados del diseño.
  • Por supuesto design thinkers, visual thinkers, etc…

Lugar: Canòdrom Parc de Recerca Creativa
Fecha: 14 de junio de 2018
Horario: 16h a 20.00h

¡APÚNTATE!

 

The Miami Vibe

Cada primavera las organizaciones y asociaciones vinculadas a la prevención de tragedias naturales en el sur de la florida en Estados Unidos se enfrentan con el reto de crear conciencia y recursos en los ciudadanos menos favorecidos. Los huracanes y tormentas tropicales golpean la zona sistemáticamente cada año entre agosto y octubre y con el cambio climático son cada vez más fuertes y destructivos, especialmente para las comunidades con menos recursos.

Con el reto de generar soluciones alrededor de la prevención de desastres naturales por huracanes, para  personas de medianos y bajos ingresos en el sur de la Florida, Catalyst Miami pone a prueba la creatividad e ingenio de nuestros participantes para ayudarles a crear soluciones comunitarias que ayuden a minimizar el nivel de la tragedia cada año.

Esta semana, entusiastas e innovadores de empresas de Estados Unidos, Egipto, Australia y Colombia se reunieron por primera vez en nuestro Miami International Design Thinking Bootcamp para certificarse como Design Thinking Practitioners y aplicar el conocimiento y habilidades  que adquieren con nosotros en los proyectos y procesos que ejecutan en sus empresas.

Para ver las ideas y soluciones finales al reto conéctate a nuestro canal YouTube 

 

 

Fotos de Ezequiel Williams http://www.moment77.com.  Instagram: @Moment77photo

Asi fue nuestro Design Thinking Week

Cada dia un nuevo descubrimiento. Aquí están el resumen y la transmisión en vivo

Diseñar planes de ejecución a través de Labs de Co-Creación

Laboratorio de Co-creacion de Lucha Contra el Cáncer de Mama en Zambia 2017 desarrollado en colaboración entre Designthinkers Group USA y Designthinkers Group Spain

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Es claro para quienes trabajan en estrategia que diseño de políticas públicas ( y frecuentemente también las políticas corporativas en grandes empresas) requieren de un diseño complejo y detallado que considera muchos aspectos, dependencias y correlaciones. El impacto de tales políticas es enorme e implica cambios frecuentemente drásticos en la vida y la cultura la empresa, región o país.

En nuestra experiencia en Designthinkers Group cinco elementos han sido muy útiles en los procesos de co-creación que hemos venido trabajando:

  1. Convocar a la gente correcta y clave: No solamente hablamos de decision-makers, sino de una buena variedad de interlocutores, que puedan enriquecer el criterio de los demás participantes y que ayuden a generar zonas de acuerdo y discusión. (expertos, usuarios finales, detractores, líderes de opinión, etc.)

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  1. Crear un espacio de encuentro e intercambio: los espacios de diálogo colaborativo son realmente escasos en relación a los espacios de discusión. La diferencia radica en lo que resulta de ellos. Nos es suficiente el encuentro y el diálogo si no existen resultados o conclusiones del mismo. Los espacios de diálogo deben facilitar la transformación de las perspectivas y han de ayudar a los participantes a enriquecer sus puntos de vista.IMG_0095
  2. Incrementar el nivel de conocimiento de los participantes a través del intercambio de información que permita actualización: Uno de los motivos principales que dificultan los acuerdos internos en empresas o sectoriales es las diferencias en información que los interlocutores poseen. Si la co-creación ayuda a actualizar a todos los participantes en el mismo nivel de información, los resultados de la misma son además de pertinentes, proyectables a futuro. Esta actualización se puede realizar antes, durante y después del Laboratorio.
  3. Entregar herramientas de innovación que motiven a cambiar los esquemas de trabajo: Estrechamente relacionado con el punto anterior, al aprendizaje de nueva herramientas que faciliten procesos y resultados ayuda muchísimo a transformar las formas de trabajo en los equipos y los individuos. Seleccionar métodos eficientes, intuitivos y claros ayudarán a los participantes del lab a considerar nuevas maneras de abordar y ejecutar tareas no solo durante la formación, sino permanentemente en su dia a dia.
  4. Hacer énfasis en el desarrollo de entregable concretos: Estos entregables son el producto de la co-creación es decir la articulación de las soluciones a los diferentes retos planteados durante el Lab. Se pueden materializar en forma de roadmaps, planes de implementación, documentos de política corporativa o pública, planes de ejecución, etc. Es importante calendarizar y generar los compromisos durante el lab concretando deadlines y acciones que garanticen la ejecución del roadmap.

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¿Qué es Innovación Cultural Organizacional?

La innovación cultural se dedica a crear espacios y métodos para entender plenamente las necesidades, motivaciones y decisiones que toman los grupos humanos y la manera como las expresan en su vida diaria en sus convivencia.

Es la base para la formulación de relaciones e interacciones con comunidades y ayuda a generar las sinergias necesarias para que una organización coexista en cualquier sociedad, de una manera pertinente y coherente. Es la guía para que las organizaciones y comunidades planeen su futuro con respecto a las personas que les rodean involucrándolas y beneficiándolas a través de su propia productividad.

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Hablamos de innovación cultural no con respecto a la creación de productos culturales novedosos o a innovación en el negocio de las industrias culturales. La entendemos desde la perspectiva de la cultura como interacciones humanas que suceden no solo en pueblos y ciudades, sino dentro de empresas, organizaciones instituciones y grupos humanos en general.

Cada grupo humano constituye en su misma interacción un ecosistema con flujos, procedimientos, servicios, dependencias, intercambios y expresiones de la identidad de su diario vivir. Este ecosistema se vincula fuertemente a la cultura corporativa y afecta a cada uno de sus miembros. Hablamos todos los días de la cultura apple o de la cultura microsoft, como si fueran pequeñas civilizaciones americanas, asiáticas o europeas y asi mismo hablamos de la cultura start-up o la cultura foodie como como tribus urbanas.

Las culturas organizacionales o corporativas se constiuyen invariablemente como culturas híbridas y entre más crece la organización más gestión multicultural y humana requiere. Múltiples identidades frecuentemente híbridas en si mismas interactúan dentro de la organización (credos, razas, nacionalidades, tribus, etc) y fluyen a través de actividades productivas y laborales como marco de esas relaciones.

DSC05471Es interesante como en las empresas al igual que en los barrios o los pueblos, tenemos líderes de todo tipo políticos, espirituales, profesionales lideres de opinion asi como estructuras de poder y lenguajes propios. Una iconografía, unas creencias y unos valores sobre los cuales las identidades individuales habitan y constantemente  transforman con su trabajo tanto la manera de estar como de producir.

La innovación cultural entiende la productividad vinculada a la cultura de empresa, como una oportunidad de generar nuevas formas de trabajo y nuevos espacios sobre el ecosistema laboral, desde una perspectiva centrada en las personas, sus habilidades y sus talentos. Se interesa tanto por las formas expresivas de nuestros estilos de vida como por las raíces y causas que lo generan.y los aplica a la gestión de tareas productivas dentro de las metas de la empresa y la de sus empleados.

Nuevas formas de entender el trabajo y las relaciones e interacciones que allí se generan abren la puerta a la práctica de lo que podríamos llamar Innovación en la Cultura Corporativa o Innovación Cultural Organizacional.

Mas información sobre proyectos de innovación Organizacional en nuestro site

The Value of being a Network Company

Beyond corporations, multinationals and outsourcing a sustainable formula for the future may be the network companies. Is you company a network company?

For the last two years, our colleagues from different countries have come to Barcelona for our DesignThinkers Group annual global meeting. It is a great feeling to get together with very talented people that share your values, ideas and dreams and who are also are willing to share their experiences during the year to bring to life new collaborations and projects.

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Big energy moves the gathering. Future projects, business proposals and great ideas pop up all the time with some of them becoming part of our yearly plan. All this happens framed in an interesting set of values only Network Companies currently activate.

But before we go too far, we should define what a Network Company is.  NC’s grow from the collaboration between startups and entrepreneurs who enjoy working together, keep their individuality but commit to a community of peers to walk a similar path. We could say it is a next step for collaborators that go really well together and share strong values.

It would be fair to say NC’s are born from active networks (as it is their vital structure) but not grown into a network from a single initiative.

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These are some of the values we explored for Network Companies revisiting the Think like a StartUp Game, one of our favorite tools:

  1. No Center or Hierarchy: One of the big evolutions of NC’s is about leadership. Members of NC’s don´t need a single leader or VIP group. They seem to be able to wisely rotate leadership according to the circumstances and trust all members for their experience and knowledge and not for their “power” positions. Hierarchy does not make any sense in a live network that is capable of adapting organically to different challenges and situations, it would make it rigid, slow and at the same time, vulnerable. Having no center or hierarchy is the key for NC’s to evolve and become sustainable in every sense.
  2. Autonomy and Entrepreneurship: One of the most powerful values to share in any organization is the capability of self-determination towards interdependence. Interdependence relates to the possibility of growing and taking risks together with one or more entrepreneurial partners. In this case, Autonomy helps make internal agreements possible, knowing that each unit decisions may have positive or negative consequences on the other partner(s).
  3. Mutual support and unlimited expertise: Networks have the amazing power of connecting people who have very valuable expertise. In NC’s, that expertise is offered to all the network in the form of support to projects, big contracts and major commitments. As the network grows, this wide catalog of capabilities helps cover most (if not all) clients needs and requests from within the NC.
  4. Collective Brand Expansion through Global Team Presence: Either if the territory is regional, national or global, this is a very useful form of brand positioning through the effort of multiple teams and enthusiasts at a very low cost. The investment in brand positioning is distributed in many small contributions from the participants of the network. The Brand awareness is a Storytelling told by many and based on their own experiences and perceptions. An initial guidance and design is required, but once the viral the effect is activated, the presence of the brand is perceived as a big multinational company. When the brand becomes a collective property, it generates a strong sense of belonging and commitment.
  5. Constant Methodological Innovation and Permanent Knowledge Growth:  Knowledge management is a huge opportunity and poses  challenges for NC’s. Having no center allows NC’s to research and improve methods from very different points of view  or using many types of different resources. When this knowledge runs across the network, each unit´s expertise and environment transforms it,  improving it and enriching the contents and methods. Innovation methods per se require research and implementation to improve and refine, so NC’s offer a perfect structure that allows circulation and constant learning when applying and perfecting methods simultaneously by different members of the network. When this information is documented and spread inside the network, new methods and tools appear as result of projects and discussion.  Innovating methods and tools appears to be spontaneous and natural in this environment. The opportunities for growth and change are also related to the fact that most members of NC’s are entrepreneurs and Startups where change happens more rapidly than in larger corporations.
  6. Multiple Business Models: Generation and growth of business opportunities may come from any member of the network and can be replicated or even scaled by any other member. In contrast to  Franchising systems, the mutual support in Business Model creation and escalation benefits the whole network and not just the creator of the model. These models can evolve and improve freely inside the network and adaptation of the model to new markets and customer segments happens under the control of the members with the support of their local stakeholders. Business development and internal hirings are decided on a collective basis where two or multiple members agree on an specific business model for each project or set of services. Multiple Sub-network Collaboration Schemes: Sub-networks help organic systems evolve in terms of adaptability and implementation. Like subcultures do, sub-networks encourage the specific interaction of members around common interests and business opportunities in different moments. Sub-networks open the possibility of specific lines of business, long term projects with government institutions and corporations, internal financial support and hiring, talent exchange and stronger response to complex endeavors.

Screenshot 2015-12-27 16.42.28Being an Inclusive Organic Ecosystem, NC’s tend to be open for enthusiast’s participation in the form of clients, online fans, event attendees, information replicators, and other forms of engagement. This factor rapidly creates a sense of community and reinforces the feeling of creating a Movement. All these emotional connections with individual participants help building resilience and cohesion, especially in the first stages of the company.

Many different values are  shared and exchanged in this kind of ecosystems, where personal interaction and professional connection are the most exciting parts of day-by-day work.

Which do you think are the challenges NCs find on their journeys ?