Deglobalization: Global and local risks and opportunities

The Deglobalization process of political and economic fragmentation creates a complete new scenario where new players are taking control of local and regional economies and cultures (Brexit, Tradewars), but also where local movements and trends are taking place. Each region and market offer culturally diverse reactions, opportunities and risks.

Globalization is commonly defined in IB as the process of increasing interdependence among nations (Chase-Dunn et al., 2000; Guille ́n, 2001; Meyer, 2017; Rugman & Verbeke, 2004; Verbeke, Coeurderoy, & Matt, 2018). Accordingly, De-globalization represents the process of weakening interdependence among nations in many aspects of economy, culture and social impact.

The field of International Relations in political science has developed two major theoretical approaches that speak to the question of (de-)globalization: liberalism and realism.

Liberalism permits a wide range of actors, interests, and forms of power to determine political outcomes. While countries represent the major actors in international politics, possible actors codetermining outcomes further range from the individual to the international, including individuals, firms, non-government organizations (NGOs), and inter- national organizations such as the European Union (EU), the World Trade Organization (WTO) or the United Nations. Liberalism assumes these actors to be rational on average, that is, deviations from rationality are possible.

The Realist school narrows down this wide range of possible actors, interests, and forms of power considerably. Actors are sovereign countries, especially great powers. Countries are unitary, rational actors, with domestic politics being irrelevant for their behaviour in the international system. This is because under the additional assumption of anarchy in the international system – the notion that there are ultimately no rules constraining state behaviour as there is no overarching authority that could enforce compliance – securing survival becomes the primary concern of states. The main objective of foreign policy is thus forced on countries by the structure of the international system, and countries permitting themselves to get distracted from the objective of survival by domestic- level political concerns risk their survival.  (1)


After the 2008 financial crisis pushed the global economy into fragmentation, markets and regions understood they now  may have enough resources and knowledge to start local initiatives on their own. 

After the world was divided in economic, political and ideological blocks until the 1980´s when the iron curtain apparently disappeared and “East met West”, the Berlin wall fell and the Perestroika transformed the soviet block,  technology spread in global markets at a very high speed. Information and knowledge was accessed globally, allowing more cultures to know more about each other and learn new ways of living and thinking.

The development of the internet and global communications, high international mobility and the instant interconnection of markets, cultures and people spread knowledge. lifestyles and resources across the planet. These factors helped to improve life and access to resources for remote communities in all countries and made them grow.

Social and civil rights movements had a stronger global echo and social businesses and activism spread to places like the Arab world and Africa where women, lgbt, environmentalists, and other causes claimed their presence. Movements like gender equality and equal marriage developed a strong importance and established political relevance showing how the world was able to grant more freedom to everyone.


Local companies and organizations from the “third world” were able to compete and grow globally and countries like India, Brazil, Korea, Chile, China, Mexico, among many others connected with a world audience and established a massive presence through new multinationals, media consortiums and technology resources. Entrepreneurship and the strat up scene also became a professional destination for the new generations creating new ways to work and being productive.Globalization enabled growth,  expansion and global presence for everyone.  

But since the 2008 financial crisis a process of Retrogression has been silently taking place. Regional and local blocks of power have appeared in Rusia, Turkey, Brazil, China, North Korea UK (Brexit) and the USA (trade wars) as in many other countries that through extremism captured power among scared voters affected by a new economy of scarcity and precariousness. the impact of the financial crisis took small business and families into bankruptcy and unemployment turning them into easy targets of populist discourse from opportunistic politicians, who now have the power to divide and reign, fragmenting the world to better controll it (Maquiavelo, The Price), in the same way fascism did in the first half of the XX century after another big financial crisis.

This process of political and economic fragmentation is called Deglobalization, a complete new scenario where new players are taking control of local and regional economies and cultures (Brexit, Tradewars), but also where local movements and trends are taking place. Each region and market offer culturally diverse reactions, opportunities and risks. At this local level for example, many cities of the planet are witnessing the gentrification of their neighbourhoods as a consequence of foreign investment and the return of local capital to the countries. The high speed of gentrification in cities around the planet constitutes an important signal (also risk and opportunity) that show the flow of capital and the establishment of new lifestyles and class divisions in many societies.

Deglobalization and Gentrification are two of the main topics we will be working with during the Trendslab19 in Barcelona, the fifth edition of our annual meeting to discuss and reflect those trends and movements that bring risks and opportunities to governments, organizations and businesses in the near future.

To follow the Trendslab conversations you can explore #trendslb19 or #trendslabBCN join us in twitter  or get your ticket for our 20-hour lab here

(1) De-globalization: Theories, predictions, and opportunities for international business research by Michael A. Witt, published by the Journal of International Business Studies (2019) INSEAD

Trendslab en en DT Camp Moscú

Trendslab Moscú se  centró en presentar cómo nuestra metodología se usa en la identificación de tendencias que pueden representar no sólo oportunidades sino tambien amenazas para el futuro de empresas proyectos e instituciones y como crear estrategias que incluyan una visión estratégica de futuro.

Moscú crea Tendencias. Las creó desde siempre y no solamente a nivel politico, sino también a nivel artístico, social e ideológico.

La influencia ejerce Moscú  en el mundo es significativa, así como lo es la constante transformación que Rusia ha tenido desde la decada de los 80, cuando la Perestroika y el  Glasnost (apertura) de Mikhail Gorbachev tranformaron totalmente su futuro. Ninguna potencia mundial ha sufrido tantas transformaciones estructurales en los últimos 150 años como Rusia. Esto hace que Moscú, sea un lugar perfecto para identificar y analizar tendencias en movimiento con nuestro Trendslab.

Sin embargo, hay una razón mucho más poderosa para llevar Trendslab a Rusia: Nuestro nuevo equipo de DesignThinkers Group en Moscú es inigualable. DTG Rusia es representado por Wonderfull fundado por Maria Stashenko,  quien con su equipo organizó este año el #DTCamp2019 por tercera vez, haciendo énfasis en la vision del futuro de los negocios.

En escencia #DTCamp2019 : Future Insights planteó ¿Cómo deben la empatía y la orientación al usuario cambiar los productos y servicios y toda nuestra vida en el futuro?.

Trendslab en específico, se centró en presentar  nuestra metodología de trends management, que identifica y proyecta no sólo oportunidades, sino tambien riesgos para diseñar el futuro estratégico de las organizaciones .

Siguiendo la secuencia de 5 etapas y 11 pasos Trendslab recoge, analiza, diagonstica, proyecta y optimiza las tendencias más relevantes del contexto para escalar o construir planes y modelos de negocio, aprovechar y capitalizar el riesgo y entender los patrones futuros del mercado y sus tribus.

Expertos de Inglaterra, Suecia, Portugal, USA, Alemania e Irlanda hicieron del DTCamp 2019 una secuencia de contenido útil y a la vez sorprendente.

Luke Sturgeon de GreySpace es experto en diseño estratégico de diseño y modelado de negocios con base en Londres,  junto con John Lynch de Context Studio en Dublin, ofrecieron el taller: “Visualizando la irrupción. Hacer un mapa de tendencias para su negocio”, Luke además habló sobre: “Diseño y futuros (robando lo mejor de ambos mundos)”. En su visión, Sturgeon utiliza métodos de diseño epeculativo  para generar disrupción en el diseño de estrategias con vision de futuro. Katja Schimmel de Mindshake Portugal  dió respuesta a los cuestionamientos planteados por Natasha Jen en su conferencia Design Thinking is Bullshit. Punto por punto, Schimmel desarticuló los argumentos de Jen, quien aparentemente ofrece una muy perspectiva débil desde el punto de vista histórico, pero también desde lo teóríco y estructural. Pedro Jaineiro de DTG Portugal habló sobre “Design Thinking in Retail “, presentó varios estudios de caso y habló sobre cómo podría evolucionar la venta minorista de comestibles en el futuro. Nuestro colega portugués, organizó también un taller cerrado: ” Exprimiendo el verdadero valor de la investigación ” vinculado a la inteligencia de mercado. Natalia Pulyavina de la Universidad de Stanford presentó “Método de diseño de Stanford. Pasado, presente y futuro”  explorando nuevos desafíos y oportunidades de innovación creativa a través del análisis de la experiencia pasada y presente del Stanford Design Thinking Method. Finalmente Adreas Roos del Visa Innovation Center London indicó “Cómo crear su propio laboratorio de innovación” compartiendo los aprendizajes y las anécdotas de ser parte y establecer nuevos formatos de innovación centrados en el usuario en grandes empresas.

La programación completa de actividades y el acceso a las conferencias online esta disponible aún en

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Agradecemos las imágenes a Evgeniya Palevskaya del DT Center de Moscú.

Highlights from Service Design Week 4.0 #BSDW19




see you next year!!

LLega #BSDW19 Service Design Week 4.0

Solo quedan un par de semanas para comenzar la cuarta edición de nuestra Service Design Week en Barcelona, que desarrollamos de la Mano de Elisava la Escuela Universitaria de Diseño e Ingeniería de Barcelona, Zumex, La Universidad de la Plata, PaketButler, Endress, Marca Gráfica, y PEMB.

SatusBookEn esta nueva edición (todas las sesiones serán en inglés) participantes de las diferentes empresas, estudiantes del master en innovacion y quienes se inscriban en nuestra web podrán estar presenter en la Másterclas inaugural de #BSDW19 de Satu Miettinen ¨Managing Complexity and Creating Innovation through Design¨ as a preview to her new book editado por Rotledge este año.  Tambien participarán en el Q&A con Tenny Pinheiro desde California, autor del libro “The Service StartUp”  y la masterclass de Lourenço Viana de Mango. 

41hiz+RJ-RL._SX331_BO1,204,203,200_Las sesiones de trabajo y aplicacion de la metodología estrán a cargo del equipo de DesignThinkers Group Spain y profesores de Elisava.

En SDW19 hemos querido combinar la presencia de empresas relevantes,  expertos de la industria, el trabajo en workshi¡op con retos que vienen de proyectos reales, y la participación de estudiantes y profesores de la academia en workshop prácticos para crear un evento realmente potente, aplicando soluciones a problemas reales, que ofrezca mucho mas que charlas, networking y cervezas.


Compra tu entrada y únete a un equipo de SDW19!


#BDTW19 Design Thinking Week 5.0

Nuestra quinta edición de la Design Thinking Week ha adoptado proyectos de empresas como Zumex (España), PEMB (Plan Estratégico Metropolitano de Barcelona), Marca Gráfica (Alemania), Universidad de la Plata (Argentina), PaketButler (Alemania), Emtelco (Colombia), Endress Energy (Alemania) para que 37 participantes trabajen intensamente durante una semana, aplicando metodologías de Design Thinking y generar propuestas innovadoras.

Este año los equipos han contado con la colaboración de representantes de cada una de las empresas, consultores de DesignThinkers Group y Graduados del master en Investigación para el Diseño y la Innovación que hemos creado e implementado para Elisava desde 2004.

La Design Thinking Week nace en 2011 y se ha venido ejecutando en diferentes versiones en el formato Bootcamp Comprimido 5×5 (5 horas por día durante 5 días) ofreciendo a los equipos y empresas tiempo de trabajo, investigación y exploración de ideas mas allá de las sesiones colectivas. Este es un formato adaptado por DTG Spain, disponible también para equipos de empresas y organizaciones públicas que busquen resolver uno o más retos simultáneamente y de manera rápida.  La experiencia del Bootcamp comprimido permite acelerar el proceso de un proyecto que comienza o profundizar en proyectos o retos que hayan estado estancados o pospuestos.

para más info e imágenes sigue el hashtag #BDTW19

Algunos momentos destacados de nuestras sesiones:


Crear Cultura de Innovación


Durante los diez últimos años hemos explorado e implementado al menos 100 proyectos y programas de formación relación relacionado con temas como Tendencias, Diseño de servicios, Cultura Corporativa, Design Thinking, Systems Thinking, Diseño de procesos, Investigación para el Diseño,  Lean Startup, Emprendimiento, Estrategia y muchísimos más relacionados con la innovación y nos damos cuenta que lo más importante acerca de la innovación no son tanto sus metodologías como su cultura.

La época que vivimos parece exigirnos demasiado en términos de entender y adoptar cambios. Nos exige adaptarnos a todo lo nuevo tratando de asimilar rápidamente ideas y métodos que muchas veces ni siquiera logramos entender completamente lo cual puede generar ansiedad e incertidumbre. Pero si lo vemos en perspectiva, todo lo que necesitamos tratar de adoptar una nueva mentalidad que contiene muchas actividades. Es como cuando uno decide ser un poco más saludables: o te centras en las actividades para hacerlo y te confundes, o construyes una actitud saludable y disfrutas de sus actividades, porque la innovacion definitivamente es un estado mental.


El abanico de actividades, referencias y fuentes acerca del tema de la innovación es cada vez mas rico y apasionante y casi todas las ciudades del mundo están generando muchísimo contenido y recursos para que todas las personas tengan acceso a eventos, programas y experiencias online y offline de manera gratuita o especializada. Cada persona puede construir su camino usando un poco de instinto y combinando las fuentes de contenido que prefiera, consultoras, universidades, institutos y plataformas de e-learning.  Muchas son actividades sociales, de networking en plataformas como eventbrite o eventtia o de aprendizaje como nuestro designthinkers group club o Linkedin learning entornos como semanas de la innovación, grandes ferias de exposición, festivales o eventos temáticos o grupos virtuales como meetup,


Nuestro Laboratorio de Innovación en Bogotá en febrero pasado fue una experiencia muy gratificante, que reunió cerca de 55 participantes de diversas empresas en el sector transporte, servicios y tecnología para discutir y aprender acerca de Innovación alrededor del reto de la movilidad en Bogota. En menos de tres dias y después de gestar por lo menos 25 ideas diferentes, 5 soluciones a la movilidad que involucran tecnología, diseño centrado en el usuario y análisis de viabilidad surgieron en solo tres días, desde equipos de personas que no se conocían hasta ese momento pero que pertenecen a un gran movimiento de entusiastas de la innovación.

Exploramos y trabajamos sobre los cuatro paradigmas de Laloux

Paradigma Rojo: Las organizaciones rojas son como manadas de lobos. Lealtad a través del miedo. Organizaciones tipo mafia o banda callejera. Division del trabajo y autoridad vertical de mando. Competencia por precio, marketing agresivo

Paradigma Ambar: Se caracteriza por los procesos replicadles y la jerarquía estable. Proporciona seguridad, solo innova incrementalemnte y ofrece una opción o opciones muy reducidas, ofrece una sola forma estable de hacer las cosas. tradicional.

Paradigma Naranja: Las organizaciones son como máquinas, Se caracteriza por la Innovación, la responsabilidad y la meritocracia. Es el paradigma de las revoluciones científicas e industriales, es transformadora de reglas y del mundo y orientada al dinero como progreso.Creación de necesidades.

Paradigma Verde: Organizaciones como familias. Se caracteriza por el empoderamiento, la cultura impulsada por valores, la perspectiva de múltiples grupos de interés. Minima jerarquía máxima participación. Los valores inspiran a los empleados y clientes.

Fue gratísimo compartir con todos, explorar soluciones, discutir ideas y actualizarnos mutuamente en temas y posturas que cambiarán por completo la manera en que vivimos y que impactarán el mundo, ojalá en una forma cada vez más positiva.


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Queremos agradecer una vez más a Liliana Abaunza, Carlos Ovalle y Luisa Melo de la Dirección Cultural en Uniandinos Bogotá por la impecable gestión del evento en tiempo record, a Mary Reyes de Mareco Design y Alexandre Toulemonde Presidente de la Cámara de Comercio Colombo Francesa y CEO de TXT Agencia Transmedia por su participación como ponentes y a todas las empresas y profesionales participantes por su entusiasmo, canciones, vino y gran energía durante las sesiones de trabajo.

Especial agradecimiento al apoyo dl equipo de DesignThinkers Group Colombia quienes apoyaron y construyeron el evento desde sus inicios.

Design Thinking para la Economía Verde

La economía verde es un factor escencial para el desarrollo y la recuperacion no solo del medio ambiente sino del desarrollo de los centro urbanos y rurarles alrededor de una cultura constructiva, reparadora y consciente. Un cambio de paradigma importante a la hora de planear el futuro que nos gustaría ver en las generaciones venideras.

La Oficina Regional en Colombia de la Deutsche Gesellschaft für Internationale Zusammenarbeit (GIZ), realizará un curso de Economía Verde para su personal  y sus cooperantesen Colombia y América Latina. Con el objetivo de realizar una introducción a la Economía Verde como nueva propuesta de desarrollo, el curso abarcará temas que van desde los negocios verdes, empleo verde, consumo sostenible, fuentes de financiación verde, y políticas públicas para la promoción de dicha Economía.

El curso se realizará del 29 de octubre al 2 de noviembre, a través de la metodología Design Thinking, aplicada por Marzavan y DesignThinkers Group Spain como gestores y el equipo de DesignThinkers Group Colombia como ejecutores en la facilitacion y la gestión de este curso.

El Design Thinking como metodología, cuenta con un gran componente experiencial e incluye la solución de un reto y la creación de prototipos  que representen una de las temáticas incluidas en la Economía Verde; estos retos tendrán a su vez un componente de construcción con expertos y una etapa final de revisión por jurados, por esta razón consideramos que tu experiencia en negocios verdes y en la academia, puede ser un excelente ejemplo para compartir experiencias y generar un espacio de discusión en el marco de la temática de empleos verdes en una isla de conocimiento y , desarrollando el papel de jurado de los prototipos en general. 

Hemos integrado los mas destacados emprendimiento e inciativas locales a los expertos en el área que ayudarán a los participantes a resolver retos relevantes tanto para la politica pública como para el sector empresarial.

La economía verde es un factor escencial para el desarrollo y la recuperación no solo del medio ambiente sino del desarrollo de los centro urbanos y rurarles alrededor de una cultura constructiva, reparadora y consciente. Un cambio de paradigma importante a la hora de planear el futuro que nos gustaría ver en las generaciones venideras.

Gracias al apoyo de iniciativas de cooperación y pioneros locales combinados con las metodologías de innovación que ofrece el design thinking confiamos en iniciar un movimiento interesante y una actividad constante y transformadora.