Category: trends research

The #GlobalHumanResearch Project

At the peak of the Covid-19 crisis, we embarked on the #globalhumanresearch project, with a strong desire to understand how the lives of different people from all over the world have changed in the new reality forced upon them.

Our core belief is that understanding the

This map weaved a rich fabric of insights, of behaviors, and of opportunity areas, but most of all, of “brain food”.

The research does not cover every topic in-depth and does not presume to predict the future. Its purpose is to help you prepare better for the new future and to discover new opportunities and new paths.

We hope that the insights before you, will ignite your curiosity and inspire you with new thoughts about the way we, as individuals, as organizations and as tribes, need to conduct our dialogue with customers, employees, and with our partners in life, to design a better, healthier future.

Here is a guide for them, find media examples for this topic following @trendstudies on Twitter.

  • The Need To Communicate  
  • Lost Islands  
  • Family Rediscovered  
  • Weaving life & work  
  • Home Sweet Home (?) 
  • Generational Gap  
  • Digital Interaction Simplicity  
  • Overwhelming Virtual Services  
  • Mental Overload  
  • Social Essential Food 
  • Rituals and Habits 
  • Re-designing my social interactions 
  • Redefined public spaces Shared Trouble – New Initiatives 
  • Evolution of Tribes 
  • Re-routing Money 
  • Smart Shopping 
  • No Safety Net
  • Information Ambiguity & Mistrust 
  • Health Services Medical autonomy, Healthcare disengagement, Seniors digitized, Mental needs on the rise, Creative medical staff.
  • Clean is the new white 
  • Socially Stressed 
  • Body & Soul 
  • A Better Version of Me 

 

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Deglobalization: Global and local risks and opportunities

The Deglobalization process of political and economic fragmentation creates a complete new scenario where new players are taking control of local and regional economies and cultures (Brexit, Tradewars), but also where local movements and trends are taking place. Each region and market offer culturally diverse reactions, opportunities and risks.

Globalization is commonly defined in IB as the process of increasing interdependence among nations (Chase-Dunn et al., 2000; Guille ́n, 2001; Meyer, 2017; Rugman & Verbeke, 2004; Verbeke, Coeurderoy, & Matt, 2018). Accordingly, De-globalization represents the process of weakening interdependence among nations in many aspects of economy, culture and social impact.

The field of International Relations in political science has developed two major theoretical approaches that speak to the question of (de-)globalization: liberalism and realism.

Liberalism permits a wide range of actors, interests, and forms of power to determine political outcomes. While countries represent the major actors in international politics, possible actors codetermining outcomes further range from the individual to the international, including individuals, firms, non-government organizations (NGOs), and inter- national organizations such as the European Union (EU), the World Trade Organization (WTO) or the United Nations. Liberalism assumes these actors to be rational on average, that is, deviations from rationality are possible.

The Realist school narrows down this wide range of possible actors, interests, and forms of power considerably. Actors are sovereign countries, especially great powers. Countries are unitary, rational actors, with domestic politics being irrelevant for their behaviour in the international system. This is because under the additional assumption of anarchy in the international system – the notion that there are ultimately no rules constraining state behaviour as there is no overarching authority that could enforce compliance – securing survival becomes the primary concern of states. The main objective of foreign policy is thus forced on countries by the structure of the international system, and countries permitting themselves to get distracted from the objective of survival by domestic- level political concerns risk their survival.  (1)

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After the 2008 financial crisis pushed the global economy into fragmentation, markets and regions understood they now  may have enough resources and knowledge to start local initiatives on their own. 

After the world was divided in economic, political and ideological blocks until the 1980´s when the iron curtain apparently disappeared and “East met West”, the Berlin wall fell and the Perestroika transformed the soviet block,  technology spread in global markets at a very high speed. Information and knowledge was accessed globally, allowing more cultures to know more about each other and learn new ways of living and thinking.

The development of the internet and global communications, high international mobility and the instant interconnection of markets, cultures and people spread knowledge. lifestyles and resources across the planet. These factors helped to improve life and access to resources for remote communities in all countries and made them grow.

Social and civil rights movements had a stronger global echo and social businesses and activism spread to places like the Arab world and Africa where women, lgbt, environmentalists, and other causes claimed their presence. Movements like gender equality and equal marriage developed a strong importance and established political relevance showing how the world was able to grant more freedom to everyone.

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Local companies and organizations from the “third world” were able to compete and grow globally and countries like India, Brazil, Korea, Chile, China, Mexico, among many others connected with a world audience and established a massive presence through new multinationals, media consortiums and technology resources. Entrepreneurship and the strat up scene also became a professional destination for the new generations creating new ways to work and being productive.Globalization enabled growth,  expansion and global presence for everyone.  

But since the 2008 financial crisis a process of Retrogression has been silently taking place. Regional and local blocks of power have appeared in Rusia, Turkey, Brazil, China, North Korea UK (Brexit) and the USA (trade wars) as in many other countries that through extremism captured power among scared voters affected by a new economy of scarcity and precariousness. the impact of the financial crisis took small business and families into bankruptcy and unemployment turning them into easy targets of populist discourse from opportunistic politicians, who now have the power to divide and reign, fragmenting the world to better controll it (Maquiavelo, The Price), in the same way fascism did in the first half of the XX century after another big financial crisis.

This process of political and economic fragmentation is called Deglobalization, a complete new scenario where new players are taking control of local and regional economies and cultures (Brexit, Tradewars), but also where local movements and trends are taking place. Each region and market offer culturally diverse reactions, opportunities and risks. At this local level for example, many cities of the planet are witnessing the gentrification of their neighbourhoods as a consequence of foreign investment and the return of local capital to the countries. The high speed of gentrification in cities around the planet constitutes an important signal (also risk and opportunity) that show the flow of capital and the establishment of new lifestyles and class divisions in many societies.

Deglobalization and Gentrification are two of the main topics we will be working with during the Trendslab19 in Barcelona, the fifth edition of our annual meeting to discuss and reflect those trends and movements that bring risks and opportunities to governments, organizations and businesses in the near future.

To follow the Trendslab conversations you can explore #trendslb19 or #trendslabBCN join us in twitter  or get your ticket for our 20-hour lab here

(1) De-globalization: Theories, predictions, and opportunities for international business research by Michael A. Witt, published by the Journal of International Business Studies (2019) INSEAD

Trendslab en en DT Camp Moscú

Trendslab Moscú se  centró en presentar cómo nuestra metodología se usa en la identificación de tendencias que pueden representar no sólo oportunidades sino tambien amenazas para el futuro de empresas proyectos e instituciones y como crear estrategias que incluyan una visión estratégica de futuro.

Moscú crea Tendencias. Las creó desde siempre y no solamente a nivel politico, sino también a nivel artístico, social e ideológico.

La influencia ejerce Moscú  en el mundo es significativa, así como lo es la constante transformación que Rusia ha tenido desde la decada de los 80, cuando la Perestroika y el  Glasnost (apertura) de Mikhail Gorbachev tranformaron totalmente su futuro. Ninguna potencia mundial ha sufrido tantas transformaciones estructurales en los últimos 150 años como Rusia. Esto hace que Moscú, sea un lugar perfecto para identificar y analizar tendencias en movimiento con nuestro Trendslab.

Sin embargo, hay una razón mucho más poderosa para llevar Trendslab a Rusia: Nuestro nuevo equipo de DesignThinkers Group en Moscú es inigualable. DTG Rusia es representado por Wonderfull fundado por Maria Stashenko,  quien con su equipo organizó este año el #DTCamp2019 por tercera vez, haciendo énfasis en la vision del futuro de los negocios.

En escencia #DTCamp2019 : Future Insights planteó ¿Cómo deben la empatía y la orientación al usuario cambiar los productos y servicios y toda nuestra vida en el futuro?.

Trendslab en específico, se centró en presentar  nuestra metodología de trends management, que identifica y proyecta no sólo oportunidades, sino tambien riesgos para diseñar el futuro estratégico de las organizaciones .

Siguiendo la secuencia de 5 etapas y 11 pasos Trendslab recoge, analiza, diagonstica, proyecta y optimiza las tendencias más relevantes del contexto para escalar o construir planes y modelos de negocio, aprovechar y capitalizar el riesgo y entender los patrones futuros del mercado y sus tribus.

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Expertos de Inglaterra, Suecia, Portugal, USA, Alemania e Irlanda hicieron del DTCamp 2019 una secuencia de contenido útil y a la vez sorprendente.

Luke Sturgeon de GreySpace es experto en diseño estratégico de diseño y modelado de negocios con base en Londres,  junto con John Lynch de Context Studio en Dublin, ofrecieron el taller: “Visualizando la irrupción. Hacer un mapa de tendencias para su negocio”, Luke además habló sobre: “Diseño y futuros (robando lo mejor de ambos mundos)”. En su visión, Sturgeon utiliza métodos de diseño epeculativo  para generar disrupción en el diseño de estrategias con vision de futuro. Katja Schimmel de Mindshake Portugal  dió respuesta a los cuestionamientos planteados por Natasha Jen en su conferencia Design Thinking is Bullshit. Punto por punto, Schimmel desarticuló los argumentos de Jen, quien aparentemente ofrece una muy perspectiva débil desde el punto de vista histórico, pero también desde lo teóríco y estructural. Pedro Jaineiro de DTG Portugal habló sobre “Design Thinking in Retail “, presentó varios estudios de caso y habló sobre cómo podría evolucionar la venta minorista de comestibles en el futuro. Nuestro colega portugués, organizó también un taller cerrado: ” Exprimiendo el verdadero valor de la investigación ” vinculado a la inteligencia de mercado. Natalia Pulyavina de la Universidad de Stanford presentó “Método de diseño de Stanford. Pasado, presente y futuro”  explorando nuevos desafíos y oportunidades de innovación creativa a través del análisis de la experiencia pasada y presente del Stanford Design Thinking Method. Finalmente Adreas Roos del Visa Innovation Center London indicó “Cómo crear su propio laboratorio de innovación” compartiendo los aprendizajes y las anécdotas de ser parte y establecer nuevos formatos de innovación centrados en el usuario en grandes empresas.

La programación completa de actividades y el acceso a las conferencias online esta disponible aún en https://en.lab-w.com/dtcamp2019/online

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Agradecemos las imágenes a Evgeniya Palevskaya del DT Center de Moscú.

Trendslab18 Retrogression

Con el apoyo de Facultad de Letras Universidad de Lisboa, PEMB, DesignThinkers Group Spain, la Universidad Pomepeu Fabra y TendenciasTV .

Nuestro TRENDSLAB es LA semana intensiva de análisis de tendencias, abierta al público y que realizamos anualmente de la mano de MIDI el Master en Investigación que hemos diseñado e implementado en Elisava UPF desde 2008.

Click aquí para comprar tus entradas al Trendslab18

Durante esta semana, expertos, coolhunters, estudiantes y participantes trabajan sobre un concepto clave para mapear tendencias presentes, futuras y escenarios de oportunidad para gobiernos empresas y la sociedad en general.

En nuestro TRENDSLAB anterior este concepto fue la Interdependencia sobre lo cual posteriormente realizamos una ponencia en el curso  Transformar l’economia des de l’aprenentatge organizado por Consorci Universitat Internacional Menéndez Pelayo Barcelona (CUIMPB) – Centre Ernest Lluch en junio pasado. 

Para TRENDSLAB 18 hemos escogido trabajar sobre la RETROGRESION como una fuerza social que ha ido tomando fuerza a nivel político, ideológico y económico en diversos niveles y en multiples latitudes. La Retrogresion es un concepto que viene del vocablo inglés 

Retrogression (según Webster Dictionary)
1. the process of returning to an earlier state, typically a worse one.
“a retrogression to 19th-century attitudes”

wiktionary.org la define así:

Retrogression: (plural retrogressions) A deterioration or decline to a previous state.  (biology) A return to a less complex condition.
Adjective: retrogressive (comparative more retrogressive, superlative most retrogressive) Of or relating to retrogression, Directed towards the rear or the past; retrograde.

Durante nuestro primer día, un panel de expertos presentará diferentes perspectivas y puntos de vista sobre el concepto central (en este caso Retrogresión) como eje conceptual de la semana. Durante los días restantes, los participantes trabajan en detectar señales, patrones y tendencias usando nuestra metodología y reciben diferentes charlas y talleres que les ayudan a desarrollar proyectos reales, con el concepto central del fondo . 

Para este año tenemos 6 proyectos en ejecución sobre los cuales se trabajará en la semana : turismo sostenible , tendencias en la educación superior, equipamento para energía, nuevos formatos exhibitivos comerciales, tendencias en tecnologia para la gastronomía y nuevos territorios para la decoración del hogar,  que deberán generar escenarios de oportunidad a futuro bajo el marco conceptual de la Retrogresión.

Contaremos con la participación de :

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Nelson Pinheiro Director del Programa de Trends Management & Communication Universidad de Lisboa

 

 

davidsanchoDavid Sancho Actualmente, es Director del Departamento de Ciencias Políticas y Sociales de la Universidad Pompeu Fabra y administra los estudios de posgrado y de educación continua relacionados con la Innovación de la Administración Pública y el Gobierno Electrónico. Sus áreas de investigación son el estudio de las políticas de regulación; intervención pública en la promoción de la sociedad de la información; introducción de estrategias de modernización de la gestión pública; gobierno electrónico; análisis de políticas; Política de telecomunicaciones.

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Oriol Estela Coordinador General del Plan Estratégico Metropolitano de Barcelona.Economista y Geógrafo, ha trabajado en el ámbito de la planificación estratégica y el desarrollo económico local desde 1995, primero en la consultoría privada para administraciones públicas y posteriormente a la Diputación de Barcelona (2005 hasta 2016) donde dirigió la Oficina técnica de Estrategias para el Desarrollo Económico desde el 2012. en junio de 2016 es nombrado coordinador general del Plan Estratégico Metropolitano de Barcelona.

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Jorge Rodriguez Director de la oficina española de DesignThinkers Group. Se ha especializado en la investigación sobre temas de consumo cultural y cultura de innovación y es actualmente Asesor y Consultor para Multinacionales y Gobiernos. Director del Máster en Investigación en Diseño e Innovación y del Master in Advanced Design, Management, Strategy and Entrepreneurship. Candidato a PhD en Estudios Culturales y Cultura Corporativa en la Universidad de Lisboa. También ha cursado estudios en la Universidad del Rosario, la Westminster University, y el Birbeck College.

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Cécile Cremer se graduó en la Academia de Industrias Creativas. Fue una de las cinco primeras graduadas en Europa con una licenciatura reconocida en investigación de tendencias internacionales y diseño de conceptos de innovación. Su especialidad no es inspirar a las personas con respecto al futuro, sino hacerles entender las necesidades subyacentes y los cambios de valor que impulsan el cambio y entregarles las herramientas para traducir estos hallazgos en acciones. Con ella tiene un enfoque muy singular para la investigación de tendencias.

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Els Dragt, profesor de Fontys College y facilitador de DTG. Estoy fascinada con la observación del cambio como concepto y cómo afecta la vida cotidiana de las personas, ahora y hacia el futuro.
Mi misión es capacitar a todos en todo el mundo para que estén más abiertos al cambio en lugar de asustarse. Esto nos permitirá hacer frente a un mundo en movimiento y nos guiará a tomar parte activa en la creación del futuro.

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Carla Montané Socióloga Investigadora DesignThinkers Group Spain. Capacitada para gestionar todas las fases de una investigación cualitativa, detectar nuevas oportunidades y ofrecer soluciones de mejora a través de recomendaciones estratégicas. Acostumbrada a trabajar en inglés y con equipos multiculturales y multidisciplinares. 15 años colaborando en todo tipo de sectores y clientes. Con gran experiencia en FMCG, Health, Trends&Innovation,IT,Culture,PublicSector.

FrancescaTur

Francesca Tur Directora Tendencias TV.  Nació en Ibiza el 1982. Dice mil palabras por minuto y el acento la delata. Ha estudiado Publicidad y Relaciones Públicas –en la UAB– y Dirección de Arte –en la Central Saint Martins. Energía y entusiasmo. Pasión. Certeza en el discurso. El año 2006, Francesca empezó con Tendencias.tv = primero desde casa y apostando por contenidos visuales para móviles. Trabaja mucho en la idea, dice que hoy en día todo el mundo tiene una historia que contar y también ofrece servicios de consultoría creativa. Es feliz. Y dice que hay pensar más allá. Aunque el futuro asusta, a algunas personas. Francesca, en cambio, siempre mira hacia delante.

ElisabethRosello

Elisabeth Roselló consultora independiente en tendencias y Estudios de Futuro. Es Junior Fellow en el Centre for Postnormal Policy and Futures Studies (CPPFS), y lidera el proyecto Postfuturear, una plataforma de difusión sobre Estudios culturales de futuros y prospectiva con ánimo de abrir el conocimiento y herramientas sobre futuro para públicos diversos. También trabaja como Project Leader en Govup de Kreab. Ha trabajado como analista de tendencias, de experiencia de usuario de servicios, gestora cultural, ponente y como asistente de investigación para eventos tecnológicos, agencias, instituciones culturales y universidades catalanas, así como ha sido colaboradora para medios y plataformas como el CCCBLab o RNE4.

Con el apoyo de Facultad de Letras Universidad de Lisboa, PEMB, DesignThinkers Group Spain, la Universidad Pompeu Fabra y TendenciasTV .

Nos gustaría invitarles a todos participar en el TRENDSLAB18 con su punto de vista sobre la retrogresión.

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Trendslab INterDEPENDENCE

For the first time the more established Trends Research University programs come together (Elisava 2008, and University of Lisbon) to exchange and share visions and methodologies around trends research and application. During this 5 days lab, you will develop a trend-analysis lab carried out in order to identify and apply trends in three main sectors: Social trends, industry  trends, and product trends.

According to Webster’s dictionary  interdependence is the state of being dependent upon one another: mutual dependence interdependence of the two nations’ economies.

It quotes:

” … a form of symbiosis, of close mutual interdependence of two species of organisms. “—Marston Bates

“… the deep psychological interdependence between ourselves and those we love.” —Judith A. Savage

Contemporary reality is based on complexity and speed. These relationships create permanent and temporary interdependencies among people, movements, trends and most political, cultural and economic forces. We are consciously experiencing The Butterfly Effect.

Plurality and diversity affect the notion of truth and the distribution of information and news, creating what the know today as Fake News or alternative truths, based on the plural perception and interpretation of facts and reality. Never before subjectivity has been as strong as today, making complexity even more confusing. No official version exists anymore.

The focus of this year´s lab is around Interdependencies and how trends are a mixture of political, economic and cultural factors that as a whole determine a very intricate set of relations and dependencies between businesses and many other aspects of modern life.This Lab will provide you the tools for analysing trends and planning them in future scenarios. It also supports the development of innovative entrepreneurial projects from students at the masters program in Advanced Design Management Strategy and Entrepreneurship from Elisava..

For the first time the more established Trends Research University programs come together (Elisava 2008, and University of Lisbon) to exchange and share visions and methodologies around trends research and application. During this 5 days lab, you will develop a trend-analysis lab carried out in order to identify and apply trends in three main sectors: Social trends, industry  trends, and product trends.

Our Guest Speakers and facilitators will be:

    • Nelson Pinheiro, Trends Observer & University of Lisbon
    • Jorge Rodriguez, DesignThinkers Group Spain – Elisava
    • Carla Montanè, MIDI Elisava
    • Francesca Tur, Tendencias.TV
    • Josep Monguet, MIDI Elisava  -UPC
    • Maya Ninova, MIDI Elisava
    • Juan Isaza, DDB Latina Miami

PROGRAM OUTLINE CONTENTS AND STRUCTURE.

PART 1 > THEORY
Day 1 Monday November 13th

17:00-19:00h: Discussion Panel Videostreamed, Jorge Rodriguez DesignThinkers Group Spain, Carla Montanè MIDI Elisava, Francesca Tur Tendencias.TV A brief introduction to the world and structure of trends

19:15- 20:00h Teams and Project Assignment

20:00 – 21:15h  Juan Isaza – Strategic Planning / Social Media Vice President at DDB Latina. Exploring and Working with trends at DDB

PART 2 > LEARNING BY DOING – Project Based Learning

Day 2 Tuesday November 14th:

  • 17: 00- 21:00h Out in the streets, information gathering and trendboarding.  Carla Montanè MIDI Elisava

Day 3 Wednesday November 15th:

17:00-19:00h Online Hunting Internet and social networks. Maya Ninova,

19:15-21:15h Collective Intelligence, Josep Maria Monguet

Day 4 Thursday November 16th

17:00- 18:00h Zeitgeist & Storytelling of products & services. Nelson Pinheiro Trends Observer, U Lisboa

18:00h -19:00h Trends Driven Innovation Teleconference by Henry Mason Trend watching

19:15- 21:15h Scenario Building, analysis and application of trends to specific exercises. Foresight, Forecast. Nelson Pinheiro Trends Observer, 

Day 5 Friday November 17th:

  • 17:00- 19.00h Trends Driven  Innovation Proposal. Opportunities Scenario Creation Nelson Pinheiro Trends Observer, Els Dragt Fontys College.
  • 19.30 – 21:00h  presentation of an Innovation proposals based on trends. Nelson Pinheiro Trends Observer.

Avances del Proyecto Cultura en Derechos Humanos desde la Innovación Social

invitacion204De Marzo 4 al 8 avanzaremos en la serie de talleres del proyecto con una sesión Denominada Investigación Empática y CoCreación centrada en ofrecer una visión y múltiples herramientas acerca del trabajo visto a tarvé de la empatía y como aplicarla a la realización de proyectos y al diseño de productos y servicios de impacto social. Adicionalmente introduciremos el tema de Análisis e identificación de tendencias sociales, que ayudaran a los participantes a entender los cambios y fluctuaciones del panorama actual y la influencia de múltiples factores en las transformaciones del sector. paralelamente y con cada una de las organizaciones desarrollaremos sesiones de asesoramiento que ayudarán a centrar las herramientas en aplicaciones directas a cada proyecto en específico y la perspectiva que cada grupo de trabajo le puede aportar.

Un nuevo reto y un nuevo avance en la tarea de contribuir a que los derechos humanos tengan una nueva dimensión en la vida diaria de las personas a través de las herramientas de innovación que vamos aportando en cada sesión.

Oreo Creativity – participatory marketing on the rise

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We all know the surprising images Oreo has been bringing to the public attention in the last couple of years. A shift in the way they are creating contents, concepts and distribution of ideas is making a change for this product, that now has a huge growth and expansion in the minds and daily life of people. And that seems to be the key for products and services in the near future. Being able to enter people’s lives in a more one-to-one way. Do not sell me the cookie, do not tell me what to do with it; just give people ideas and freedom and they will show you a thousand wonders. This is the collective creativity is working now. Opening the doors to fun ways to play and innovate, bring our daily vane products to a whole different level and also directly into our hearts. So how about playing together more games and letting collective creativity show new faces for more products? Which will be the next brand and the next level?

Benetton adopta la Estética de la Protesta en su Campaña 2012/13

 

Uno de los temas de investigación abordados el año pasado por el equipo de AlgoBueno se va viendo reflejado como tendencia en el lenguaje de comunicación de múltiples marcas de diferentes sectores.

Más info sobre Estética de la Protesta

Innovación Social en Tiempos de Cambio

El desarrollo  de la actual crisis económica y las tendencias sociales que genera nos ponen a pensar en el futuro de las estructuras e instituciones sociales que por algún tiempo hemos considerado como optimas, necesarias y seguras. Aquellas cosas que los países desarrollados entienden como welfare state o estado de bienestar y que el tercer mundo ha conocido de lejos, comienza a transformarse bajo las dinámicas de fuertes  imposiciones de los mercados financieros y los grandes inversionistas.

La privatización masiva de los servicios estatales y la transformación de derechos ciudadanos en commodities, hacen que las organizaciones sociales y la sociedad civil responda con creatividad unidad y por supuesto nuevos esquemas de organización que le permitan a la gente preservar sus derechos y el acceso a la satisfacción de necesidades básicas como vivienda, salud, educación, cultura y seguridad.

En esta linea, hace un par de años comenzamos el seguimiento de las expresiones de la sociedad civil en la Investigación ¨Estetica de la Protesta¨ que aun en curso analiza todos los aspectos formales y semánticos de la comunicación reivindicativa y activista. Hoy abordamos un nuevo tema que nos llena de emoción: ¨El Futuro de los Derechos Humanos¨ haciendo participe a investigadores y activistas del mundo entero en diferentes plataformas y actividades.

Pensamos que es el momento mas pertinente para que la creatividad, la estrategia, el diseño y sobretodo la investigación estén al servicio de la transformación, ayudando a equilibrar las cargas en pro de una sociedad cada día mas humana y mejor.

Nuestro Portafolio de Investigación Online

Hasta hace muy poco nos hemos dado cuenta que del trabajo que hacemos, publicamos a través de nuestro blog un porcentaje muy peqeño. Por diversas razones, confidencialidad de los clientes, descuido, nos enrollamos en el día a día o simplemente porque como lo vemos todos los días, pues se nos olvida ponerlo a la vista. Con esto simplemente queremos anunciar que hemos resumido en fichas seis de la investigaciones realizadas recientemente para clientes, algunas de ellas de larga duración como Storytelling o  La Historia de la Diversidad Sexual , otras puntuales pero con seguimiento. como Materiales Inteligentes y Mercados Lingüísticos de Europa que se van completando con proyectos sucesivos.

Estos encargos han surgido de necesidades especificas de quienes lo solicitan o del interés de empresas por temas que desarrollamos como la Estética de la Protesta, temas variados, diversos y apasionantes que nos han abierto un mundo de conocimiento y a través de los cuales hemos ayudado a empresas a entender mejor a su usuario, su comunidad y las relaciones que se establecen alrededor de sus productos y servicios. Faltan algunos por publicar pero ya lo iremos actualizando poco a poco, por el momento, la primera parte del trabajo realizado.

Portafolio de Investigaciones